Skip to main content

🧭 Metodología Híbrida Alpura Agile Fusion

Versión: 1.0 Autor: Oficina de Arquitectura y Transformación Digital – Alpura Fecha: Octubre 2025

🏁 Objetivo​

La metodología Alpura Agile Fusion representa la integración inteligente de Scrum, Waterfall, Squads y TSP/PSP, adaptada a la cultura y los retos de Alpura, una organización que combina innovación, calidad y tradición.

El objetivo principal es crear un modelo que:

  • Mantenga la planificación estructurada y control de calidad de Waterfall.
  • Promueva la agilidad y entrega continua de valor de Scrum.
  • Fomente la autonomía y especialización de los Squads.
  • Asegure la disciplina personal y de equipo de TSP/PSP.

Esta fusión busca mejorar la eficiencia, reducir defectos, incrementar la satisfacción del cliente interno y acelerar la entrega de valor, tanto en proyectos industriales como digitales, ademas, es una propuesta robusta y moderna diseñada para establecer las directrices de cumplimiento en la gestión del portafolio de Iniciativas y actividades BAU (Business As Usual) dentro del área de Tecnologías de la Información. Su objetivo principal es proporcionar una estructura clara, alineada con las mejores prácticas y procedimientos institucionales, que permita administrar de manera eficiente, transparente y controlada todos los esfuerzos tecnológicos de la organización.

Este modelo unifica la gestión de proyectos estratégicos (iniciativas), así como las actividades operativas cotidianas (BAU), bajo un mismo marco metodológico. El MGI-TI busca asegurar el cumplimiento de objetivos, la trazabilidad de cada iniciativa, la adecuada asignación de recursos, la correcta priorización y el seguimiento puntual de cada acción o requerimiento, garantizando que cada entrega aporte valor real al negocio y cumpla con los estándares de calidad institucional.

El MGI-TI integra prácticas ágiles y tradicionales, promueve la colaboración entre equipos multidisciplinarios, la alineación estratégica y la transparencia en la toma de decisiones. Todo ello, apoyado en herramientas tecnológicas de gestión, mecanismos de medición de desempeño y esquemas de mejora continua, permitiendo que la Dirección de TI y todas las áreas involucradas puedan tener control, visibilidad y certidumbre sobre el avance y cumplimiento de los compromisos tecnológicos.

⚙️ Estructura General de Fases​

El ciclo de vida de Alpura Agile Fusion se organiza en cinco fases principales con puntos de control (“gates”) definidos:

Fase 1. Conceptualización y Viabilidad​

Objetivo: Validar la necesidad, el valor y la viabilidad del proyecto.
Actividades Clave:

  • Definir la visión del producto/proyecto.
  • Realizar análisis de mercado y stakeholders.
  • Estudio técnico, financiero y de riesgos iniciales.
  • Elaborar el Project Charter.
info

Toda solicitud, ya sea proyecto, requerimiento o mejora, debe ser formalizada y registrada

Entregable: Documento de Visión y Alcance con una correcta identificación:

  • Proyectos/Iniciativas: Esfuerzos temporales, normalmente de más de 2 meses, que aportan valor, ahorro o reducción de riesgos.
  • Requerimientos/Mejoras: Cambios de menor alcance, que deben resolverse en menos de 2 meses (pero más de 72 horas), documentados como tickets o historias de usuario.
  • BAU: Actividades rutinarias (máximo 160 horas), que no modifican de fondo los sistemas/productos, pero requieren seguimiento.

Fase 2. Planificación y Diseño Detallado​

Objetivo: Construir un plan estructurado que soporte la ejecución ágil.
Actividades Clave:

  • Crear el tablero de proyecto de acuerdo al stack tecnológico.
  • Diseñar la arquitectura técnica o de proceso.
  • Planificar los Sprints y definir recursos por Squad.
  • Generar el Product Backlog inicial.

Entregable: Plan de Proyecto Detallado + Product Backlog inicial.

Fase 3. Ejecución Iterativa e Incremental (Modelo Híbrido)​

Objetivo: Ejecutar el trabajo de forma incremental, combinando control y flexibilidad.
Actividades Clave:

  • Operar mediante Sprints de 3-4 semanas.
  • Squads autónomos ejecutan sus backlogs.
  • Revisiones de progreso y ajuste continuo.
  • Recolección de métricas de calidad (TSP/PSP).

Entregable: Incrementos funcionales y medibles de valor.

Fase 4. Verificación y Transición (Gate 3)​

Objetivo: Validar el producto final antes del lanzamiento.
Actividades Clave:

  • Pruebas de integración y aceptación.
  • Validación con stakeholders.
  • Documentación y capacitación de usuarios finales.

Entregable: Producto validado y plan de transición a operación.

Fase 5. Lanzamiento y Mejora Continua​

Objetivo: Consolidar el producto en operación y mejorar continuamente.
Actividades Clave:

  • Despliegue controlado.
  • Monitoreo de KPIs y calidad de servicio.
  • Recopilación de feedback y planes de mejora.

Entregable: Dashboard de desempeño y plan de optimización.